2月23日，亚盛公司在河南郑州召开了本年度整机部门的初个经营培训交流会。河南整机、河北整机、配件公司等部门领导和骨干，连同各辖下办事处经理百余人参加了此次培训会，国企部、一盛照明、一盛物流等兄弟部门也受邀参加了此次会议。

    参加此次培训交流会议的领导有，亚盛公司董事长常玉堂、CEO常军胜、总经理孙小进、河南整机经理陈慧、河北整机经理常军强、配件公司经理马先生，河北河南从事整机销售的各办事处经理。目的是为了集中讨论过去一段时间里整机销售中所出现的问题，龙工2013年政策的调整给工作带来的影响，面对严峻市场行情，营销政策如何改变以确保完成今年的各项营销年度指标。

    会议由孙小进总经理主持，首先孙总传达了此次培训会的主旨精神和目的，对全年总体运营情况和工作当中出现的问题作了简要分析。3个小时的会议从“超期应收控制”、“由分期而融资转化”、“情感式营销”三个方面展开深入探讨，选取不同的一线员工上台讲经验，述教训，分享工作当中的功过得失。 

　　通过专题培训，进一步增长了营销人员的营销管理知识，开阔了视野，增强了应对市场的能力。大家一致认为，通过培训，学习到了新知识、新理念，拓宽了思路，对市场营销有了更加深入地把握。今后要努力提高自己的业务技能，创造好的业绩，为公司的发展壮大做出更大的贡献！